Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли

Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Цель преподавания дисциплины — формирование у студентов, будущих руководителей и специалистов торговых предприятий, современного экономического мышления, навыков по принятию решений по руководству предприятий, подразделений, отдельных служб коммерческого и экономического направлений. Научить студентов методике проведения анализа основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия, а также умению экономически обосновывать планы прогнозы , исходя из экономической деятельности предприятия. В результате обучения студент должен знать: На основе полученных данных студент должен уметь: Перечень дисциплин их разделы, темы , усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины Для изучения данной дисциплины необходимо изучение следующих дисциплин: Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Резервы снижения издержек обращения. Экономический анализ торговой деятельности: Изучение спроса населения на товары народного потребления: Методы прогнозирования спроса Методические рекомендации.

Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания (стр. 5 из 5)

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии:

Экономика предприятий торговли: Учебное пособие. Скриба ММ, Микулич ИМ, Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.

Окупаемость цеха по переработке молока с момента начала выпуска первой продукции составит: Определим рентабельность продаж, которая показывает, сколько прибыли организация получит с каждого рубля проданных товаров. Райпо планирует организовать закупку молока ещё в трех населённых пунктах и довести объём закупок до тонн в год. Таким образом, заготовка и переработка молока - доходообразующая деятельность для райпо, которая требует вложение денежных средств для развития.

«Бизнес-планирование (в торговле)» ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ в торговле: методические подходы и практические рекомендации: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Скриба и др. – Минск.

Требования, предъявляемые внешними пользователями к структуре и показателям бизнес плана 7 1. Налоговый кодекс РФ гл. Федеральный закон от 25 февраля г. ФЗ"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капи-тальных вложений" с изменениями и дополнениями. финансы и статистика, Пособие по составлению бизнес-плана. Некоторые тезисы из работы по теме Планирование развития потенциала предприятия Введение Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная рабо-та организации.

Бизнес—план, как один из наиболее распространенных в на-стоящее время видов планов, представляет собой: Цель данной работы — изучить особенности планирования развития по-тенциала предприятия и проиллюстрировать их на примере предприятия тор-говли.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Одним из ключевых составляющих инвестиционного анализа является бизнес планирование - инструмент комплексного анализа, прогноза и увязки факторов эффективного экономического развития субъектов хозяйствования. Вложение инвестиционных ресурсов в реализацию бизнес-проекта предполагает проведение предварительного анализа проекта. Учитывая, что инвестиционный проект реализуется во времени, необходимо изучение содержания работ, проводимых в рамках инвестиционного цикла.

На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и.

Финансовый план и показатели эффективности проекта. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: Резюме Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким страницы и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Резюме является своего рода заключением бизнес-плана и составляется по окончанию его написания. Характеристика проекта и описание товара.

В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описания потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. Рекомендуется следующая схема описания продукции услуг: Также можно описать само предприятие.

#7327 Маркетинговые исследования в бизнес-плане фотосалон

Оценка степени выполнения намеченных целей обеспечивается при помощи контроля. К маркетинговому контролю предъявляются определенные требования. Однако наиболее часто объектами контроля являются: Процесс контроля обычно включает следующие этапы:

Бизнес-план инновационного проекта создания объекта придорожного сервиса и недвижимость»; бизнес-моделирования: «Business Studio»; торговых: Волонцевич.Е.Ф, к.э н.. доцент Скриба СИ., ассистента Чибисовой Л.В.

При анализе деятельности торговой организации следует учитывать как качество торговли конкурентоспособность товаров и качество торгового обслуживания , так и экономическую эффективность деятельности по основным направлениям. В заключении необходимо рассмотреть альтернативные подходы к разработке стратегии деятельности организации на рынке. Список рекомендуемой литературы 1. Актуальныепроблемы развития потребительской кооперации в условиях рынка: Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Теория анализа хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Анализ и диагностика финансово-хозяй-ственной деятельности предприятия: Анализ и планирование показателей розничного товарооборота: Требования к обслуживающему персоналу:

Информационно-методическая часть Литература Основная:

Интерактивизм Таким образом, выделяют 4 основные виды планов: Стратегическое планирование - это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению. Тактическое планирование рассчитано сроком до 5 лет.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. pdf, 0, Russian, , [Бизнес план. . Бизнес-планирование в торговле - методические подходы и практические рекомендации · Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. djvu, 0, Russian,

В качестве метода оценки релевантности показателей предлагается использовать нормализованные стандартизированные двойственные оценки. Анализ отклонений и оценку их влияния на устойчивость ППП см. При этом расчетное отклонение критерия оптимальности АР сравнивается с допустимым значением этого отклонения определенным на основе эмпирического подхода. В случае, если необходим пересмотр производственной программы для выделенных циклов, чем достигается ее адаптация к изменившимся условиям внешней среды, в частности к изменению параметра спроса.

В противном случае производственная программа сохраняется. Результаты определения плановых объемов производства и уровень покрытия спроса для выделенных временных периодов отражены в табл. Как видим, объемы производства, полученные по предложенной методике, с одной стороны, в большей степени соответствуют уровню спроса, а с другой, наблюдается увеличение объема реализации продукции с более высоким уровнем рентабельности. Основные выводы и результаты Исследования, проведенные в диссертации в рамках поставленных цели и задач, определили следующие выводы и рекомендации.

Проведенный анализ основных закономерностей и особенностей функционирования предприятий отрасли, а также принципов планирования производствешюй программы позволяет сделать вывод о необходимости совершенствования существующих методических подходов планирования производственной программы предприятия в условиях неопределенности. Показано, что в процессе формирования ППП необходимо учитывать всю совокупность факторов, отражающих как содержание и структуру процесса планирования ППП, так и специфику отрасли.

В связи с этим в работе выявлены и структурированы наиболее значимые факторы, влияющие на процесс формирования ППП. Обоснована необходимость учета неопределенности при решении центральной задачи внутрифирменного планирования - планирование производственной программы путем адаптации плана к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Уточнены и дополнены принципы объемного внутрифирменного планирования, позволяющие осуществлять адаптивное планирование ППП.

Бизнес-планирование в торговле-методические подходы и практические рекомендации

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы объемного внутрифирменного Ю-планирования 1. Сущность и задачи объемного внутрифирменного планирования 1. Особенности объемного внутрифирменного планирования на 29 предприятиях хлебопекарной промышленности 1.

Процессам планирования деятельности организации должен . Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи: Обеспечение большим количеством туров: Поиск клиентов турагенты, туроператоры, корпоративные клиенты.

Работа с турфирмами заключение договоров.

Тема 1 Введение в курс «Экономика предприятий торговли»

Факторы, определяющие уровень и динамику издержек товарного обращения. Механизм управления издержками обращения. Тема 9 Доходы в торговле Цены и ценообразование в условиях рынка. Экономическая сущность доходов торговой организации.

Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: Учеб.пособие.

Стратегия гибких, эластичных цен. Наиболее разумный подход установления цены — это активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж и соответствующая ей величина средних расходов, что выводит организацию на желаемый уровень прибыльности. При принятии управленческих решений в области ценовой политики важное значение имеет установление цены безубыточной реализации продукции. Точкой безубыточности является такой объем продаж, начиная с которого организация начинает зарабатывать прибыль.

Для вычисления точки безубыточности используются три метода: Немало важным в управленческом учете торгового предприятия является процесс бюджетирования. В свою очередь бюджет — это план деятельности потребительского общества или центра ответственности, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью.

Процесс бюджетирования условно делится на следующие этапы: Качественное бюджетирование предполагает участие в плановом процессе многих специалистов: Бюджеты необходимо формировать на базе одного из альтернативных вариантов плана.

Планирование развития потенциала предприятия

ФЗ с изм. Письмо Минфина РФ от 15 апреля г. Глава 25 Налогового кодекса РФ.

Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в . Анализ хозяйственной деятельности в торговле

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Планирование деятельности в организации. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии………….. Анализ финансового состояния и планирования деятельности организации 12 2. Практические рекомендации по усовершенствованию деятельности организации 20 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Приложение 1.

Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование