Часть 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью компании

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов. Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов. Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками. Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж.

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование

Задать вопрос Добрый день, коллеги! Хотел бы коснуться важной темы — финансового планирования капитала. Думаю многие согласятся, что заработать капитал — это только половина успеха, вторая его половина заключается в умении правильно им распоряжаться. А для этого необходимо грамотное управление.

Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки инвестиционного портфеля является среднесрочным.

К компетенции Инвестиционного комитета Общества относится принятие решений в отношении инвестиционного планирования, управления инвестиционными проектами, программами и финансовыми вложениями компании. Управление составом и содержанием инвестиционных проектов и мероприятий в портфеле проектов Общества и его дочерних компаний направлено на обеспечение реализации инвестиционной программы при соблюдении утвержденных контролируемых параметров.

Комплексный подход к проработке инвестиционных решений предусматривает всесторонний анализ финансово-экономического, технического, организационного, экологического и других аспектов каждого инвестиционного проекта, результаты которого оформляются в виде паспорта инвестиционного проекта. В году в Обществе продолжена работа по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью.

С целью оптимизации объема инвестиций проведен технико-экономический аудит инвестиционных проектов, по результатам которого выявлены резервы для сокращения инвестиционных затрат. Значительное внимание было уделено совершенствованию методологической базы, регламентирующей процессы управления инвестиционной деятельностью: В отчетном году введена в опытно-промышленную эксплуатацию Информационная система управления портфелем проектов ИСУПП. В целях повышения уровня инвестиционного планирования и контроля эффективного и целевого использования инвестиционного ресурса автоматизированы процессы формирования портфеля проектов и проведения анализа исполнения инвестиционной программы ИСУПП-Мониторинг ; календарно-сетевого планирования и контроля реализации проектов по срокам и результатам ИСУПП- .

В году инвестиции осуществлены в форме финансовых вложений в дочерние компании для развития отраслевой транспортной инфраструктуры, а также в виде капитальных вложений на:

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование Бизнес-решения, предлагаемые консультантами группы компаний АФК, помогут уверенно двигаться к успеху в любых ваших начинаниях. Целью бизнес-планирования и инвестиционного проектирования является определение приоритетных направлений развития и осуществления инвестиционной деятельности, которая является одной из наиболее важных предпосылок устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.

Результатом бизнес-планирования становятся четко сформулированные цели бизнеса и способы достижения этих целей, необходимые ресурсы и предполагаемые доходы в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а также пути выхода на рынки сбыта и оценка возможных рисков развития. При этом бизнес-планирование является динамичным процессом, который отражает возможные изменения конъюнктуры рынка и учитывает итоги развития бизнеса на каждом этапе реализации плана.

Инвестиционные вложения предприятия окупаются в течение длительного периода, поэтому оценку их эффективности проводить значительно сложнее, нежели анализ текущей деятельности. Для оценки эффективности капитальных вложений используются специальные методы инвестиционного анализа, учитывающие долгосрочные прогнозы, изменение стоимости денег во времени, а также возможность альтернативных вложений.

В ходе долгосрочного и среднесрочного планирования Инвестиционное планирование часто рассматривается как процесс.

Во исполнение Постановления Губернатора от Утвердить положение об Управлении инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области приложение 1. Утвердить штатную численность Управления инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области приложение 2. Губернатор Ярославской Приложение 1 к постановлению Губернатора области от Управление инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области в дальнейшем именуемое"Управление" создано согласно постановлению Губернатора Ярославской области от В своей деятельности Управление руководствуется Конституцией Российской Федерации , законодательством Российской Федерации и Ярославской области, а также настоящим Положением.

Управление является самостоятельным органом при губернаторе Ярославской области, созданным в соответствии со статьей 84 Устава Ярославской области , подчиняется непосредственно Губернатору Ярославской области. По вопросам ведения, в установленном порядке, баз данных, использования информационных технологий, юридической проработки документов и нормативных актов, формирования программы социально-экономического развития Ярославской области на среднесрочный период, сотрудничества с потенциальными инвесторами и различными финансовыми структурами Управление взаимодействует с соответствующими должностными лицами, курирующими соответствующие вопросы.

По текущим вопросам формирования ежегодной Государственной инвестиционной программы Ярославской области, реализации инвестиционной политики администрации области Управление взаимодействует с Правительством Ярославской области. Управление имеет право вносить, в установленном порядке, на заседания Правительства Ярославской области проекты постановлений по вопросам деятельности Управления.

Финансирование деятельности Управления, а также оплата денежного содержания служащих Управления осуществляется за счет средств государственного бюджета Ярославской области. Управление имеет право оказывать, в установленном порядке, информационные услуги и консультации негосударственным организациям. Управление имеет структурные подразделения - отделы.

Минэкономразвития России

Между тем существует и другое мнение: Однако план продаж давно доказал свою значимость, а чтобы его формирование было более эффективным, создаются новые инструменты и методики. Тем, кто только начинает планирование продаж, будет интересна публикация Алексея Андреевича Арайса. В определенной степени эта информация дополняет предыдущую статью. Планы продаж Цели, требования, этапы создания План продаж — важнейший документ в компании, так как именно он определяет объем производства, потребность в сырье и материалах, человеческих и финансовых ресурсах и является исходной точкой в любой системе планирования.

Система планирования инвестиционной программы предназначена для среднесрочного и текущего планирования инвестиционной программы в методологией инвестиционного планирования капитальных вложений.

Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам и инвестициям ИКФ"АЛЬТ", Санкт-Петербург Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три составляющие: Эта статья посвящена обсуждению одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно среднесрочному планированию.

Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования и служит основанием для оперативного бюджета. Задачи, решаемые при среднесрочном планировании. Создание производственно-финансового плана, как основу для деятельности предприятия В этом случае определяется осуществимость плановых производственных показателей с точки зрения финансовой состоятельности, то есть как соотносятся технологические возможности предприятия с его финансовыми ресурсами.

При этом стоимостные показатели, условия расчетов с покупателями и поставщиками определяются исходя из сложившейся ситуации на рынке. Кроме того, оцениваются возможности корректировки плановых производственных показателей в связи с изменением ситуации на рынке, появления дополнительных заказов и т. В случае недостатка денежных средств определяются объемы и источники внешнего финансирования.

Результатом работы является утвержденный жесткий производственно-финансовый план на год, принятый к исполнению, который определяет объемы производства, продаж, условия расчетов, объемы финансирования и т.

Инвестиционное планирование

Инвестиционный бизнес-план Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования. Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана российскими предприятиями вызвана рядом причин: Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.

Задачи стратегического планирования на муниципальном уровне. Координация Прогноз СЭР субъекта РФ на среднесрочный период . ежегодно.).

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. Типичные альтернативы инвестиционного планирования можно обрисовать следующими вопросами: Следует ли осуществлять инвестиции либо отказаться от них?

Какой из нескольких взаимоисключающих инвестиционных объектов следует реализовать? Как долго следует эксплуатировать инвестиционный объект, если этот объект уже реализован? Какие инвестиции и в каком объеме следует реализовывать одновременно при дефиците финансовых средств? Какие инвестиционные объекты, в какие сроки и в каком объеме следует реализовывать? Какие инвестиционные объекты в какие сроки и в каком количестве следует реализовывать?

Анализ альтернатив определяет показатели, для которых должны быть сделаны прогнозы. Прогнозы представляют собой предсказания о будущем положении дел, составляющие на основе практического опыта и теоретических знаний. Прогнозы подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Наша компания производит профессиональное сопровождение, консультирование и помощь в создании инвестиционного проекта, анализа, планирования и реализации намеченного результата.

Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы

Татарстан, Самарская и Нижегородская обл. Федеральные округа по степени готовности к внедрению беспроводных технологий [2] Более того, внедрение инвестиционных проектов оказывает существенное влияние и на ключевые показатели отрасли. Действительно, можно обеспечивать рост рентабельности, увеличивая расходы.

Мощная собственная транспортная сеть позволяет снижать себестоимость и, следовательно, предлагать клиентам услуги высокого качества по доступным ценам. Благодаря этому увеличивается объем потребления услуг, а значит, и выручка. Получается, что, необходимо наращивать инвестиции, которые способствуют снижению себестоимости и увеличению, как выручки, так и чистой прибыли.

К компетенции Инвестиционного комитета Общества относится принятие решений инвестиционного, среднесрочного и стратегического планирования и В целях повышения уровня инвестиционного планирования и контроля.

Ошибки организации процесса инвестирования и контроля 1. Не выделены бюджетные единицы, нет попроектного учета и бюджетирования. Отсутствует понятная система отбора эффективных проектов и конкуренция в распределении инвестиций между бюджетными единицами. Регламент процесса подачи заявок либо отсутствует, либо сильно забюрократизирован. Отсутствует мотивация инициации проектов.

План по инновационным предложениям носит формальный характер. Проекты, не прошедшие экспертизу из-за недостаточности информации или слабой подачи материала, отвергаются. Отсутствует банк отложенных проектов. Не идентифицируются возможности отсрочки проектов с целью получения выигрыша на использовании волатильности внешней среды.

4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

. Аналогичным образом, некоторые из мероприятий Фонда капитального развития Организации Объединенных Наций имеют целью предоставление технической поддержки и консультаций местным руководителям относительно путей и средств для включения стратегий продовольственной безопасности в инвестиционное планирование субнациональных органов власти. , .

Инвестиционное планирование. Ваши первоначальные инвестиции. . Желаемая сумма накоплений. . Какую сумму Вы готовы инвестировать.

При составлении бизнес плана используются универсальные методы оценки инвестиционной привлекательности проектов, которые дают в итоге формальный ответ: Для этого учитываются следующие данные: Ставка дисконта, Период прогноза, Ставка дисконта в постпрогнозном периоде, Величина ежемесячного денежного потока в постпрогнозном периоде. ЧДД является разницей между денежными приходами и оттоками, которые приведены к текущему моменту времени.

То есть, ЧДД показывает, какую сумму инвестор или собственник ожидает получить от объекта, после того, как окупятся все инвестиционные вложения и другие расходы, которые связаны с осуществлением проекта. Чем большее значение ЧДД получится, тем более эффективен проект. Затем рассчитывается внутреннюю норму доходности проекта — это показатель, позволяющий оценить эффективность проекта. ВНД показывает, какую чистую прибыль чистый валовый доход получит инвестор на единицу инвестиционных вложений.

ВНД рассчитывается для каждого временного интервала жизненного цикла проекта. Далее рассчитывается срок окупаемости проекта. Это тот срок от начала финансирования Вашего проекта, через который разница между суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат станет положительной. И индекс доходности-Он позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него.

Инвестиционное планирование, или инвестиционный бизнес-план

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели.

Инвестиционное планирование · Разработка краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного бизнес плана для существующих компаний · Разработка.

В тексте слово"торговли" заменено словами"и бюджетного планирования" - постановлением Правительства РК от 26 ноября г. ; в заголовке и тексте слова"индикативных","индикативные","индикативный","индикативного","индикативное" и"индикативным" заменены словами"среднесрочных","среднесрочные","среднесрочный","среднесрочного","среднесрочное" и"среднесрочным"; слова"городов Астаны и Алматы" заменены словами"городов республиканского значения, столицы" - от 1 июля года ; в тексте: Среднесрочный план социально-экономического развития - документ, утверждаемый Правительством Республики Казахстан или маслихатом, определяющий основные показатели и направления социально- экономического развития республики или региона на трехлетний период и меры по их реализации.

Пункт 1 с изменениями, внесенными постановлениями Правительства РК от Среднесрочный план представляет собой документ, который: Пункт 2 с дополнениями - постановлением Правительства Республики Казахстан от 1 июля года В качестве целевых параметров среднесрочного плана используются показатели индикаторы социально-экономического развития, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики.

Конкретный перечень показателей индикаторов социально- экономического развития определяется уполномоченным органом - Министерством экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан далее - Министерство совместно с заинтересованными государственными органами.

Лекция 11: Инвестиционные риски (часть 1)