Плюсы участия бухгалтера в создании бизнес-процессов

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии. Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект. А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели. Несколько хороших примеров постановки целей проекта:

Полезные ссылки:

Однако руководство обычно воспринимает бухгалтерию как затратное звено, поскольку её деятельность не связана напрямую с получением прибыли. Поэтому количество сотрудников данного отдела обычно меньше, чем необходимо для полноценного ведения дел, а начальство крайне неохотно выслушивает жалобы главного бухгалтера на высокую загруженность. Выяснить, действительно ли бухгалтерия перегружена работой, или её сотрудники просто работают с недостаточной отдачей, позволяют специально разработанные методики определения эффективности.

Показатели эффективности бухгалтерии Наибольшие требования здесь предъявляются к главному бухгалтеру, который должен уметь правильно организовать работу своего отдела, объективно оценивая загруженность каждого сотрудника.

Оптимизация бизнес-процессов систем бухгалтерского учета. Авторы: . Оптимизация бизнес-процессов IT-отдела на примере ЗАО.

Главные правила реорганизации и оптимизации работы бухгалтерии Фото Тимура Громова, Кублог Для того, чтобы сделать экспресс-анализ эффективности работы любого подразделения компании, нужно ответить на несколько простых вопросов: Применительно к оценке работы бухгалтерии с целью оптимизации ее работы, вопросы можно сформулировать следующим образом: Казалось бы, вопрос, ответ на который многим покажется очевидным. Однако знаете ли вы, какие именно цели стоят перед этим подразделением в контексте деятельности компании в целом и других ее подразделений в частности?

Например, соответствуют ли эти цели задачам финансовой дирекции? Участвует ли бухгалтерия в реализации важных для компании проектов?

Плюсы участия бухгалтера в создании бизнес-процессов Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 04 Октябрь , Формализацию бизнес-процессов лучше всего проводить в ходе корпоративных сессий. Сессия — это совместная работа ключевых лиц предприятия. Работа по организации деятельности компании и отдельных подразделений.

На сессии участники договариваются о лучшем взаимодействии разных сотрудников компании и фиксируют свои договоренности на бумаге в бизнес-процессах.

Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке бухгалтерии с отделом продаж, затем отдела продаж — с цехом и т. д. Обычно.

В этом году почти все компании продолжат целенаправленно сокращать расходы, выстраивать бизнес-процессы как можно логичнее, прозрачнее и экономичнее. Поскольку мы очень прилично разбираемся в вопросах организации ведения учетных функций, я расскажу вам о том, как можно оптимизировать работу бухгалтерии. Вот несколько основных, на мой взгляд, принципов.

Мысль логичная и верная. Однако иногда высшее руководство забывает, что все процессы в компании так или иначе завязаны на бухгалтерию: Если работа бухгалтеров построена не слишком эффективно, сокращение людей и ФОТ будет не очень-то результативно. Куда полезнее перед тем, как рубить сплеча по живому, пригласить консультанта посмотреть на бизнес-процесс со стороны. Если у вас все работает, это не значит, что нечего улучшать.

Избавьтесь от них, и увидите, как вырастет продуктивность, а с ней и добавленная стоимость. Потом проанализируйте, как благодаря проведенным мероприятиям увеличилась прибыль Принцип прост:

Создание эффективной бухгалтерии

Действия — узкоспециализированные функции нижнего уровня, из которых состоят процедуры. Получение и обработка заявки 2. Провести интервью с клиентом 2. Получить минимальный комплект документов от клиента 2.

Выделяя бухгалтерский учет в единый бизнес-процесс, Я.В. Соколов и связанный с ними персонал (например, работники отдела снабжения и др.).

Для чего нужно оптимизировать систему бизнес-процессов? В организации есть люди, которые выполняют работу, которая никому не нужна, то есть работа ради работы. Все держится на обычаях, слухах, догадках и народных приметах! Точно можно сказать одно- система бизнес процессов не работает! У Вас похожая ситуация? Если бизнес-процесс не эффективен, то его необходимо изменить, оптимизировать упростить, удешевить, устранить сбои, сократить производственный цикл и т.

И, тогда, повысится управляемость и эффективность предприятия в целом, а это автоматически повысит и его конкурентоспособность на рынке. Оптимизация бизнес-процессов неразрывно связана с оптимизацией организационной структуры предприятия. Чтобы увидеть недостатки действующей организационной структуры обновленные бизнес-процессы совмещаются с ней и, как правило, этого бывает достаточно.

В дальнейшем, мы разрабатываем варианты подходящей организационной структуры, выбираем и согласовываем с Заказчиком оптимальную из них, и приступаем к изменениям. На схеме приведена, примерная цепочка добавленной стоимости ЦДС.

Бухгалтерский аутсорсинг

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Все более активное применение процессного подхода в управлении как центральной концепции систем менеджмента качества объясняет востребованность инструментария моделирования бизнес-процессов и управления ими в том числе и в системах бухгалтерского учета, которые на современном этапе своего развития характеризуются: Универсальность большинства из существующих средств моделирования бизнес-процессов одновременно является как их достоинством, так и недостатком.

Применение тех же самых средств моделирования в различных сферах деятельности является, безусловно, положительным моментом. С другой стороны, значимые особенности некоторых систем могут оказаться не учтены, что сужает возможности практического использования средств моделирования.

к генеральному директору с просьбой принять в отдел еще одного бухгалтера. Перспектива «Бизнес-процессы» KPI перспективы «Бизнес- процессы» Рабочий процесс должен быть выстроен так, чтобы бухгалтер.

Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: Универсального рецепта формирования финансового блока не существует. В каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: Чтобы структура ФЭС была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.

Создавая финансовый блок, придется учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, — например, исполнение смежных функций сотрудниками, особенности организационной структуры. Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, к примеру, не зная специфики бизнеса компании, вы не сможете эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед ФЭС.

Аутсорсинг бухгалтерии

По итогам года Компания входит в ку крупнейших шинных компаний мира, занимает 5 место в списке крупнейших шинных компаний Европы. На протяжении всего этого времени Марина Викторовна как главный бухгалтер принимала непосредственное участие в процессе реорганизации компании. Сегодня она координирует работу не только офисов Москве и Санкт-Петербурге, но и 7 филиалов холдинга в регионах России.

Поэтому бухгалтер должен досконально разбираться во внутренних бизнес-процессах. В этой должности я работаю с самого первого дня в компании. Хотя на самом деле, мой предыдущий опыт работы в большей степени связан с государственными структурами.

Но следует отметить, что проекты описания бизнес-процессов не .. отдел, главный бухгалтер, юридический отдел, отдел по работе с.

Связаться с нами Что делаем: Вникаем в особенности вашего бизнеса, изучаем нюансы бизнес-процессов то есть на первом этапе нам важен не учет, а бизнес Уточняем и понимаем цели, которые ставятся бизнесом перед учетом Понимаем текущую ситуацию с налогами уровень налоговой нагрузки, существующие способы оптимизации, налоговые риски, регулярность налоговых проверок, наличие налоговых споров и пр. Анализируем существующие проблемы в области учета и налогов , которые, по мнению руководства, должна решать бухгалтерия Оцениваем задействованные ресурсы и масштабы учетной работы количество юридических лиц, учетных баз данных, объем документов, вариативность операций, трудоемкость взаимодействий и пр.

Бесплатно все работы проводятся за наш счет Что делаем: Более глубоко анализируем информацию, полученную на первом этапе; уточняем детали Оцениваем квалификацию сотрудников вашей бухгалтерской службы и качество текущего учета проводим экспресс-аудит бухгалтерской базы за последний год Детально прорабатываем проект решения: Описанная концепция, позволяющая в существенных аспектах понять план внедрения Предварительная смета на внедрение может уточниться на 3-м этапе, по итогам согласования с вами подробного технического задания на автоматизацию Сроки: Реализовываем план внедрения, согласованный на 2-м этапе: К чему надо быть готовыми?

Внедренное решение в ходе дальнейшей работы необходимо поддерживать, актуализировать и развивать на уровне идеологии а не на уровне буквального исполнения. Однако практика показывает, что текущие кадры или подрядчики, если вы пользуетесь услугами аутсорсинга не способны справиться с этой задачей самостоятельно, без внешней поддержки. Люди склонны саботировать любые изменения, не принимают нововведения на эмоциональном уровне; а производственные процессы текущих аутсорсеров скорее всего не смогут обеспечить обслуживание по новым требованиям.

Неизбежна ротация кадров, смена подрядчиков.

Передача бухгалтерского учёта аутсорсинговой компании (Аккаунтор)