Тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов: Нематериальная мотивация»

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры. Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу. В свой тренинг эффективного подбора персонала я вложил фундаментальный набор знаний, который сыграет ключевую роль в отборе необходимого Вам персонала. Руководители которые проводят интервью; Специалисты по оценке и подбору персонала; Специалисты по развитию и адаптации персонала. Получить знания и приобрести навыки в организации и проведении структурированного поведенческого интервью. Цена за тренинг:

Сидоренко Елена

Одна из актуальных тем, активно обсуждаемых сейчас специалистами по обучению и развитию — мотивационный дизайн живых тренингов, электронных курсов и других учебных программ. Конечно, у любого обучения есть рациональная причина. Например, участники хотят научиться лучше продавать, вести переговоры или выступать публично. С другой стороны — исследования подтверждают, что мы очень редко действуем действительно рационально.

Изучение мотивационного дизайна необходимо для того, чтобы лучше вовлечь участников и достичь запланированного результата тренинга. Леппер и Мэлоун провели множество опросов и сравнительных исследований с целью выявить самые притягательные особенности популярных компьютерных игр — а потом применить полученные данные к обучению.

Тренинг Нематериальная мотивация персонала. Словно авторы забывают тот факт, что бизнес в первую очередь должен быть прибыльным, а не.

Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, квалифицированное управление персоналом, налаженная технология обучения персонала - залог успеха компании. Система обучения и управления персоналом включает в себя бизнес-тренинги и семинары, курсы повышения квалификации, коучинг, наставничество и корпоративное обучение. Мы предлагаем Вам ряд бизнес-тренингов, способствующих как повышению эффективности управления компанией, так и поднятию уровня навыков персонала.

Бизнес-тренинг по развитию навыков руководителей Цель данного тренинга исходит из конкретных нужд организации. Исходя из этого определяются и сферы развития конкретных руководителей. Приведем к примеру некоторые возможные темы тренинга: Роль руководителя:

Цель программы: Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов. Целевая аудитория: Корпоративные и индивидуально действующие тренеры Данный мастер-класс проводится и в корпоративном формате.

Курс для бизнес-тренера. Модуль 1. «Введение в бизнес-тренинг. Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

Процессная схема мотивации участников бизнес-тренинга Скрыть рекламу в статье Любое саморазвитие требует изменений. А люди обычно не любят меняться, поскольку для этого нужны напряжение и усилия, не говоря уже о признании того, что сейчас они действуют не так эффективно, как в принципе могли бы. Рассматривая мотивацию как процесс, можно сделать вывод, что участники будут мотивированы, если удастся сформировать у них три основные уверенности. Во-первых, участник должен быть уверен в том, что тренинг даст необходимые ему знания, навыки, техники и технологии.

Соответствуют ли содержание, процесс, атмосфера тренинга ожиданиям участников? Практичен ли он для них, связан ли с ситуацией их профессиональной деятельности, дает ли ответы на вопросы, возникающие в их практике? Во-вторых, участник должен быть уверен в том, что знания и навыки, техники и технологии, полученные на тренинге, позволят ему повысить эффективность своей деятельности.

Участники могут считать, что они действуют максимально эффективно в сложившихся обстоятельствах, и не видеть острой потребности в развитии своих навыков и овладении технологиями. Пока участники не поймут, что их знания, навыки, технологии недостаточно эффективны, они не будут активно учиться. Наконец, в-третьих, участник должен быть уверен в том, что повышение эффективности его деятельности ему выгодно, а значит, принесет материальную, эмоциональную или иную пользу, в зависимости от того, что важно для конкретного участника бизнес-тренинга.

Тренинг"Мотивация персонала"

Стратегии ценообразования: Мало кто из работников в восторге от идеи пройти обучение, особенно в свое свободное время. Но даже если тренинг запланирован в рабочий день, все равно он воспринимается как дополнительная нагрузка. Почему же у персонала зачастую нет энтузиазма?

Как мотивировать участников и повысить их лояльность к обучению Любой бизнес-тренинг проводится в интересах Компании-заказчика, для того.

Много полезной информации. Профессиональный тренер. Спокойно, методично, четко. Она видит и понимает даже то, что ты еще не понял. Все продумано грамотно. Хочется идти и пробовать. Жду следующего модуля. Профессионал с большой буквы. Организация тренинга на высоком уровне, все четко и структурировано. Щербакова Татьяна Николаевна - менеджер по обучению персонала"Рив Гош" Очень благодарна компании и тренеру Татьяне за прекрасную организацию тренинга, очень комфортную обстановку.

Получила много знаний, умений и информации гораздо больше, чем ожидала. Появилось много новых мыслей и идей.

Наталия Еремеева Не хочу учиться! Или как мотивировать сотрудников на обучение

Техники мотивации участников Техники мотивации участников Рассмотрим возможности мотивации участников и техники, используемые тренером для формирования у участников трех уверенностей, описанных выше. Чтобы участники были уверены, что данный конкретный тренинг даст им необходимые знания, навыки, техники и технологии, тренеру необходимо сделать следующее.

До тренинга: Он дает ответы на следующие вопросы: Во время тренинга: В начале:

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники узнают об основных факторах, лежащих в основе мотивации людей, получат инструменты.

Редакция 0 Комментариев бизнес-тренинг , эффективность тренинга Автор: Мы приходим в класс, слушаем, участвуем в упражнениях, хлопаем тренеру, уходим и все. одной стороны, сказать, что ничего не произошло нельзя — часть знаний застряла в сознании, часть даже провалилась еще глубже. Однако с другой стороны, в подавляющем большинстве случаев видимых изменений в нашем поведении не происходит. Почему так? Социальная вовлеченность персонала — вот где скрывается ответ Во-первых, бездеятельностью мы защищаем свою безопасность.

Ведь любое новое — это риск. Это не моя мысль, но результаты исследований, в том числе любимого Дэна Ариэли. Это ведь нужно нервничать, тревожиться, бояться выглядеть идиотом или ошибиться, а может и то и другое — в общем весь спектр ощущений, в которых нет ничего положительного. А в комфорте пусть скучно, но ровненько так… В-третьих, не всегда виден смысл меняться. И от того, насколько приобретенные знания повлияют на величину бонуса. И еще от доверия тому, кто его заплатит.

И от того, насколько процентов ты влияешь на результат… Социальная вовлеченность сотрудников — как добиться?

Как стать бизнес-тренером: ценности, мотивация, навыки

Управление персоналом Управление командой и мотивация Управление командой и мотивация Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников — залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы, конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потере доли рынка.

Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату — Ваш бизнес этого не выдержит. Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу. Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ. КОМУ ПОДХОДИТ ТРЕНИНГ. Руководителям отдела продаж. Владельцам бизнеса. Управленцам высшего и среднего звена.

Полный набор материалов для тренера. Проведите Ваш собственный тренинг по мотивации персонала, взяв за основу готовый сценарий. Даже если Вы: Эта готовая программа — для Вас, если Вы хотели бы: Сэкономить часов рабочего времени на подготовке тренинга 2. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.

Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.

Гали Новикова

Узнал, почему быть грамотным, отзывчивым, хорошим, добрым и любящим руководителем для всех подчиненных, — не значит быть эффективным руководителем для компании в целом… Многое принять было нелегко, но даже часть полученных знаний, который я воплотил в жизнь после тренинга, помогли улучшить производительность и эффективность труда в компании более чем в 2 раза!

Сергей — профессиональный бизнес-тренер, а организация тренингов — на высшем уровне! Всегда есть чему поучится!

Руководителю важно уметь грамотно мотивировать сотрудников. Это поможет В результате тренинга участники получат навыки: Диагностики.

Понимание аспектов, имеющих влияние на сотрудников разных типов Овладение приемами влияния на мотивацию сотрудников разных типов Понимание особенностей мотивационного профиля конкретной должности Программа тренинга по мотивации: Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование Виды мотивации: Определение порогового уровня сотрудников; Еще раз о Пирамиде Маслоу.

Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга: Тема 3. Тема 4.

Специализированный курс «Профессиональный бизнес-тренер»

Этапность работ. В ходе нашей работы над корпоративным обучением для наших клиентов мы реализуем несколько этапов. Во-первых, мы обязательно встречаемся с ответственным сотрудником от и заказчиком от бизнеса для прояснения сути заказа, целей необходимого обучения и ожидаемых результатах, особенностях ситуации. Во-вторых, мы проводим диагностику нынешнего уровня навыков и знаний, над которыми предстоит работать. В-третьих, осуществляем подбор бизнес-тренера, который максимально соответствует специфике запроса, теме и индустрии предполагаемой группы участников.

В-пятых, проводим корпоративное обучение и тренинги.

Тренинг для тренеров: разработка и проведение бизнес-тренинга. Повышение Мотивация участников тренинга на изменения. Особенности .

Бизнес-тренер, специалист по обучению. Формы обучения в организации. Возможности развития, профессиональный рост и карьера 2. Особенности и формы обучения взрослых. Тренинг в решении задач организации. Цикл Колба и Теория компетентности.

Бизнес тренинги в Петербурге от .

Современные концепции теории человеческих отношений. Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия. Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда. Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.

Тренинг мотивации проводится только после предварительной бизнес- диагностики. мышлении и поведении участников мешает “успевать”.

Пошаговое руководство для тренера Пошаговое руководство позволит вам показывать участникам слайды тренинга и комментировать, буквально читая с листа, создавая великолепный эффект владения вами темой тренинга. Каждый слайд тренинга содержит подробное описание, комментарии для тренера, прямую речь тренера, указания для участников и комментарии по проведению деловых игр и упражнений. Слайды тренинга для проектора Слайды тренинга для проектора — это ваша визуализация тренинговой информации.

То, что вы показываете участникам тренинга на экране. Главное не перегрузить информацией и давать ее строго дозированно и в нужное время: Рабочая тетрадь для участника тренинга Рабочая тетрадь- это материалы, которые вы раздаете участникам тренинга. В нее вы помещаете ту информацию, которую считаете нужной. Она может повторять информацию на слайдах, но часто содержит много пустых полей, для заполнения самими участниками.

Интеллект-карта тренинга Интеллект-карта- это визуальный план вашего тренинга. Он показывает весь тренинг наглядно, что позволяет вам держать весь план тренинга перед собой. Видео для иллюстрации тем тренинга В тренинг"Управление мотивацией сотрудников" включено видео, которое иллюстрирует ключевые темы тренинга. Это видео представляет отрезок минуты, взятый из художественных фильмов. Видео вмонтировано в слайды презентации и запускается по клику. Сценарии деловых игр и упражнений В тренинге"Управление мотивацией сотрудников" есть деловые игры и тренинговые упражнения.

Тренинг"Эффективный подбор и мотивация персонала". День 1. Бизнес-тренер Татьяна Коробенко