Управление бизнес-процессами

Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения. Однако для России проектное управление — это относительно новое направление деятельности, интерес к которому, тем не менее, активно проявляют и коммерческие организации, и государственный сектор. Большим шагом в его развитии стали принятые в году ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями, что позволяет надеяться на более эффективное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов как на уровне отдельных компаний, так и при реализации государственных программ. Эффективное планирование и контроль над проектом позволяет оптимизировать затраты временных, финансовых и человеческих ресурсов, что существенно повышает вероятность успешной реализации проектов и достижение бизнес-целей компании. Внедрение передовых технологий проектного управления является одним из существенных преимуществ организаций на современном высоко конкурентном рынке.

Семинар «Управление бизнес-процессами в организации»

Вы стоите на месте У вас много идей и бизнес-амбиций, но персонал слишком медленно их реализует Недостаток контроля Управляемость Вашей компании оставляет желать лучшего, трудно все контролировать Ручное управление Любые результаты достигаются в основном благодаря вашему ручному управлению Развитие бизнеса Ускорение развития бизнеса и уменьшение нагрузки на вас, как на руководителя Готовый проект Разработка собственного проекта по ходу обучения в соответствии с мировыми стандартами Документация проекта Формальная документация по вашему новому проекту для привлечения финансирования Инструменты управления Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов Повышение показателей Вы хотите повысить показатели вверенного вам структурного подразделения Профессиональный рост Вы хотите увеличить свою стоимость, как топ-менеджера на рынке труда

Программа"Управление проектами" - включает подробное изучение конкретных методов и инструментов проектного менеджмента.

Это правильное решение, ведь без реальных знаний не получится стать настоящим специалистом. А именно такие знания и умения дают в нашей -школе в Харькове! Кому подойдет курс управление проектами? Наши курсы по управлению проектами в Харькове идеальны для: Студентов, желающих стать менеджерами. Начинающих .

Внедрение документа в опытную эксплуатацию. Контроль соблюдения требований. Практическое занятие: Разработка плана мероприятий по регламентации деятельности. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Онлайн-курс"Управление проектами" на - записывайтесь и учитесь Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через.

Критерии оценки эффективности процесса. процесса. Общие требования к процессам предприятия: Матрица ответственности. Границы и кросс функциональные процессы междепартаментные, межгрупповые и т. Аудит и улучшения бизнес-процессов Цикл Деминга. Японский феномен. Цели и задачи аудита процессов. Роль мотивации в улучшении процессов. Методики анализа проблем в бизнес-процессах.

Организация и командная работа в описании и оптимизации бизнес-процессов Как организовать работу команды в описании бизнес-процессов? Все ли процессы нужно описывать?

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Зачем нужно управлять проектами? Профессиональное управление проектами помогает компаниям эффективнее решать сложные, уникальные задачи по развитию бизнеса, реализуя необходимые мероприятия в обозначенные сроки и не выходя за рамки бюджета. Проектное управление — хорошая возможность улучшить взаимодействие между подразделениями, развивать у сотрудников навыки управления временем, контроля над качеством выполняемых работ, что повышает производительность труда и в целом эффективность и результативность бизнеса.

Обучение управлению проектами включает в себя следующие ключевые темы: Прогнозирование объемов работ, бюджетов, сроков; Определение списка работ по проекту; Формирование команды проекта подходы к менеджменту и роль лидерства ; Старт и завершение проекта — основные подходы; Инструменты контроля над реализацией проекта содержание, сроки, бюджет ; Управление рисками и т.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой знания для грамотной разработки стратегии ведения бизнеса, а в дополнение – мы .

Управление бизнес-процессами: Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году.

В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства. Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления. Во второй половине ХХ века стал актуален уклон в агрессивный маркетинг.

Тренинги, семинары, учебные курсы по управлению проектами

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы: Как эффективно организовать проект и запустить его в работу? Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован? Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?

Магистерская программа «Управление проектами» ориентирована на в США (Гарвардская школа бизнеса), проводит обучение специалистов по.

Модуль 1. Стратегический и организационный менеджмент 1. Оперативное управление персоналом: Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Кому можно делегировать? Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? Причины неэффективного совещания. Уровни зрелости сотрудника. Материальная и нематериальная мотивация. Проектный менеджмент Функционал менеджера проекта.

Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов на предприятии. Оптимальное сочетание теории и практики, индивидуальный подход, обучение действием. На практических занятиях каждый участник создает модель управления бизнес-процессами своего предприятия Для кого Для руководителей и специалистов, занимающихся организационным развитием, управлением бизнес-процессами, реструктуризацией и оптимизацией деятельности Краткое описание Формат занятий: Бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия.

Разделы паспорта бизнес-процесса. Практические занятия:

На момент внедрения системы управления процессами BizAgi BPM Suite в CRM и создание системы управления проектами через процессы.

Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить. , р. Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт.

Участники данного обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект. Целевая аудитория Обучение управлению проектами необходимо действующим руководителям проектов и кандидатам на данную позицию, членам проектных команд, ключевым участникам проектов. Почему Академия С Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами; Передовой международный опыт и знания специалистов ; Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний; Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

Основные темы семинара Операционная и проектная деятельность предприятия; Показатели и факторы успеха проекта; Неопределенность в проектной деятельности. Процессы, стадии и компоненты управления проектом; Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту; Эволюция бизнес-кейса проекта.

17/23 Курсы управления проектами: инициатор проекта.